Panos Panay, responsable de l'activité matériel Microsoft, parle de Windows Phone, des appareils portables et de l'avenir de Surface
Bien que l'entreprise continue de actualiser et itérer son matériel Surface année après année et que les revenus supplémentaires augmentent, la division voit chaque rapport fiscal, il y a eu des spéculations de la part des analystes investisseurs selon lesquelles Microsoft est dans un état d'esprit tournant concernant la viabilité financière de l'entreprise.
À cette fin, la récente interview du directeur des produits de Microsoft, Panos Panay, avec Adrian Weckler de l'Indépendant peut apaiser certaines craintes ou inquiétudes concernant l'avenir du matériel de l'entreprise pour les fans et les investisseurs.
L'interview de Weckler couvre pas mal de choses, y compris la référence contextuelle concernant la position de capitalisation boursière de Microsoft, la croissance annuelle des revenus de la gamme de matériel Surface et quelques points de données mettant en évidence les luttes historiques des efforts matériels de l'entreprise.
'Et tout le monde ne pense pas que cela restera un élément essentiel de la feuille de route des produits de Microsoft, certains analystes seniors insistant toujours sur le fait qu'il n'a pas de sens que Microsoft soit dans le jeu du matériel.'
Mais Microsoft est là pour le long terme, dit Panay. Le matériel est désormais au cœur de ce que l'entreprise est et fait.'
Alors que Microsoft continue de se rétablir en tant que fournisseur de plateformes de logiciels et de services, la réponse de Panay peut être un casse-tête pour certains, en particulier ceux qui ont récemment investi dans l'entreprise en raison de la croissance de son produit de cloud computing sans matériel, Azure. .
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Cependant, Panay propose la réfutation suivante qui devrait aider à expliquer l'accent mis par Microsoft sur le matériel comme moyen de mieux développer les logiciels d'intégration.
« Ce n'est pas seulement un élément central de notre stratégie et au centre de Microsoft, c'est également un élément essentiel de la façon dont nous créons des produits chez Microsoft. C'est important que ça résonne. C'est important pour moi de le dire.
... Je pense que si vous me l'aviez demandé il y a cinq ans, nous apprenions encore. Nous étions encore en train d'essayer de comprendre ce que le matériel devait faire pour donner vie au logiciel.'
Face à l'introspection de Panay (et apparemment de la division Surface), Weckler attise également l'inquiétude des investisseurs concernant l'histoire du matériel de Microsoft en évoquant le Windows Phone et l'achat d'un smartphone Nokia .
« L'entreprise a-t-elle tiré des leçons de son expérience avec Nokia Lumia sur la manière dont elle aborde actuellement la recherche et la conception de matériel ?
Je pense que nous avons beaucoup appris. Lumia, bien sûr, était un défi. Nous pouvons prendre ces leçons sur les produits et les leçons sur les clients et les faire avancer. Je pense que nous avons. Satya Nadella (PDG de Microsoft) parle de l'état d'esprit de croissance, de la façon dont nous pouvons apprendre aussi vite que possible à travers nos succès et, principalement, nos échecs. Lorsque vous échouez, vous êtes dans un véritable mode d'apprentissage. Vous êtes dans une phase de croissance énorme. Et c'est quelque chose qui nous tient à cœur.
Avec Windows Phone dans la vue arrière et Surface sur la modeste voie du succès pour l'entreprise, Weckler a demandé à Panay quelle était la direction prise par la division matériel alors qu'elle se diversifiait dans les écouteurs et comment cela s'intégrait aux services et à la messagerie de Microsoft davantage axés sur l'entreprise.
« Mais les écouteurs ne sont-ils pas un appareil grand public ? Cela signifie-t-il que Microsoft s'étend désormais au-delà de ses attributions technologiques avec la gamme Surface ?
Considérez les écouteurs comme une expérience complète de la façon dont les gens travaillent.
Tant de gens travaillent maintenant dans des cafés, des trains, des avions ou à l'arrière d'un taxi. Et vous pouvez basculer dans et hors des modes parce que vous voyez le travail et la vie se mélanger. Lorsque nous avons conçu le produit, c'est ainsi que nous l'avons pensé.'
De plus, Microsoft plonge son orteil dans le marché ambiant des écouteurs alimentés par l'IA fait partie de l'ambition plus large de l'entreprise de « compléter des expériences », ce qui pourrait, à un moment donné, amener l'équipe Surface à revisiter une technologie portable plus traditionnelle.
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« Réalisons-nous des expériences pour les personnes au travail et à la maison ? La réponse est oui. Alors, verrez-vous de nouveaux facteurs de forme qui peuvent faire cela, ou devez-vous le faire ? La réponse est absolument. Et c'est comme ça que ça se met en place. Pour moi, le travail et la maison sont synonymes de vie, que l'appareil soit dans la cuisine à la maison, au bureau à domicile, dans votre bureau ou sur votre corps. Ils viennent ensemble. Alors oui, vous verrez plus de produits qui se concentrent sur l'endroit où nos clients vont être.
L'avenir de Microsoft s'annonce plutôt prometteur car il s'est apparemment retrouvé à un carrefour plutôt complémentaire où son pivot vers le cloud computing rapporte des dividendes à la confiance des investisseurs d'année en année, et la société produit enfin des produits qui créent un cache public qui souvent est en concurrence avec les leaders du marché, tels que HP, Dell, Apple, Google et Sony.